NLP hjälper oss att systematiskt titta på de saker omkring oss. Låt oss ta detta tillfälle i akt för sina egna syften.
I alla företag, stora som små, det finns de som har råd med allt, och det kommer fortfarande att älska, vårda och brudgummen och de som är rädda för att göra något fel, det är inte sparken. Och denna skillnad är inte alltid bestäms av positionen. För att tydligare se vad som skiljer företaget valda tjänstemän från alla de andra, låt oss glömma ett par minuter av deras position i företaget och ser på organisationen som ett system hänsyn till en rimlig observatör.
Vad är en "planka av uppsägningar"
Alla av oss kan delas in i två kategorier: de som kan avsättas och de särskilda förlust av detta kommer inte att ge (om inte spara pengar, och de vars uppsägning bör inte tillåtas, annars kommer företaget att lida en betydande förlust. Således om utföra denna hypotetiska linje, vi får två grupper av anställda: "utbytbara" och "nödvändig" anställda.
Och här är mer korrekt att definiera ordet "oersättlig". Det är klart att i allmänhet kan du ersätta alla. Men om ni talar om det på allvar, den första frågan som uppstår från de utbildade direktör: Vad är priset för att ersätta, eller att vi ändrar det? Och den bedömningen är klar måste du ta hänsyn till inte bara pengarna som roterar runt officer, men hans "immateriella". Och här börjar det roliga, för vi är "osynliga", men potentiellt mycket mer pengar än levande efter en viss person.
Det mest uppenbara exemplet på en immateriell tillgång, kontakter och anslutningar. En försäljningschef är kundbasen och kontakter med viktiga kunder, som utgör en stor omsättning av företaget. Men detta är sant bara om klienter kopplade till personligen egna förvaltare snarare än ett företag, men det beror helt på hur chefen arbetar med dem.
Men kunderna är inte den enda tillgången. På samma sätt, och ännu mer värdefulla affärskontakter med rätt människor på andra sidan av handeln: till exempel, med det enda leverantör eller en god bekantskap med personer i regeringen.
Den andra ganska självklara exempel på en immateriell tillgång, know-how: en unik teknik eller yrkesmässiga kapacitet, som äger den anställde. Exempelvis är programmerare som har skapat ett system där bolaget och dess samarbetspartners kommer att vara i bolaget värda sin vikt i guld. För i fall av att någon annan programmerare måste förstå en hel del tid och bolaget vid denna tidpunkt skulle miljontals dollar i förluster.
För denna kategori av immateriella tillgångar kan vara samma sak och alla andra högklassiga, vars förmåga att super-professionell och unik. Det kan vara en advokat och revisor, och kock, frisör, och även om han klipper så att det går hela eliten i staden.
För det tredje är lika uppenbara exemplet på en immateriell tillgång, det är namnet på den personen. Namnet, som står för kunder och som respekterar företaget. Detta kan vara en konsult, journalist, buss, eller en läkare. Jag kände ett mäklaren, vars namn har väckt bilden av fastighetsbyrå, där han arbetade.
Dessa immateriella tillgångar är naturligtvis styrka, men inte det enda som kan göra en oumbärlig anställd. Det är tillgångar, som bygger på den mänskliga faktorn, och en av dessa tillgångar är det offentligt erkännande. I stora företag i en tid av förändring var ofta fallet då, tillsammans med en tjänsteman vänster hela gruppen, och om hans beslut att stanna - och behålla alla de övriga. Och inte alltid man är chef - samma sätt som de kan vara en av hundratals MANSKAP chefer, som bara kärlek och respekt för sina kolleger.
Dessa kategorier av immateriella tillgångar är det också mycket mer. Varje företag har sina egna särdrag, och med sina ljus, kan du hitta flera faktorer som gör en oumbärlig person i företaget. Om du vill se dem, du behöver bara ta reda på vad du tittar på oss genom ögonen på dess chef och objektivt bedöma förmåner (både direkta och indirekta) gör varje medarbetare i dennes ställe.
Hur man flyttar ribban för uppsägning.
Det är väldigt enkelt, bara lite omsorg. Gör så här:
1. Identifiera den tjänst som du kommer att arbeta med nästa år, med hänsyn till eventuell ökning eller överföring.
2. För varje position ge henne en lista med viktiga immateriella tillgångar handläggare (från den verkställande direktören). Välj ett av dessa förteckningar, tillgångar som du verkar vara mer tillgänglig för dig.
3. Kolla in den här listan av de immateriella tillgångar som du redan har, och fundera över vilka tillgångar du kan förvärva och utveckla under året. Du behöver inte nödvändigtvis ha alla de tillgångar från listan - bättre att ha något, men för de flesta, än bara lite.
4. Välj från listan över den immateriella tillgången som du kan få på en kvalitativ nivå, snabbare och enklare för alla. Sätt ето första objektet.
5. Take Action!
Jag vet att många skulle säga att det finns mässing, som inte matchar något. Och kanske någon tror att han är precis den typ av huvudet.
Detta kan jag säga följande. Om din chef huvud, som han själv inte gjorde det, han vet att sådana immateriella tillgångar, bakom officer, och vet hur man ska utvärdera dem så bra som du. Och om han inte hade något huvud, då, tro mig, är någonstans nära det finns företag där direktören huvud, och med största sannolikhet finns saker är bättre och betala mer. Huvudsaken är att du har vikt och visste sitt eget värde. För ibland är allt du behöver göra för att lösa problemet med arbete, så tillbaka i fokus för sin uppmärksamhet mot bredare ramen för företaget.
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar